前陣子聽了一個姐妹的處境
只能說有些事對於磨練挫折容忍力來說
其實根本不必要
但當有人說你很難溝通
事實上情況卻是
他一直重覆說著"你就是...."的負面句子
把你貼上一堆爛標籤
否定你所做的一切
你心想...
X...
連生我養我的父母都不見得可以完全了解我了
你到底憑什麼來定義我...
況且溝通
是雙向的
但無數次交談的過程
發現對方完全拒絕接收你所傳遞的任何訊息
這根本不是溝通
好的 既然無法溝通
那處在較高位階的人
就下明確可行的執行指令阿
服從總可以了吧
但指令卻比廟裡抽的籤詩還難懂
你想要確認後再執行
對方又開始教訓你沒有自主判斷做決定的能力
我和L一直在思考
為何會有少數倖存者存在
也許是我們的智慧.手腕不夠高明
不足以滿足那樣的人的要求與期望
L觀察到A會禮貌性去確認.詢問B:這樣做.這樣修正好不好?
但..L.我或者其他人也是用極相似的態度與詢問方式阿..
B的回應卻是截然不同...
在B心裡就是只認為:A好認真.好用心.好難得..
明明類似的狀況
互動的品質卻有如天壤之別
關鍵就在於"成見"...
至於成見的起因
可能是天生個性.或者某個事件的導火線...等
L和我還是會因為自己無法成為像A那樣被肯定的人
而感到沮喪...
但我後來覺得
人與人之間的互動
除了有時需要一些"技巧"去進行"關係管理"
這部分是可以改善和努力的
另外 也有太多難以分析的影響因素
不對盤 頻率不搭 確實存在
有些情況真的不必太過勉強自己
即使是超級業務員 也會放棄一些難搞的客戶
因為時間.心力成本太高 造成的損失可能遠大過於收穫
有志者事竟成的傻勁並不是永遠適用
只能說有些事對於磨練挫折容忍力來說
其實根本不必要
但當有人說你很難溝通
事實上情況卻是
他一直重覆說著"你就是...."的負面句子
把你貼上一堆爛標籤
否定你所做的一切
你心想...
X...
連生我養我的父母都不見得可以完全了解我了
你到底憑什麼來定義我...
況且溝通
是雙向的
但無數次交談的過程
發現對方完全拒絕接收你所傳遞的任何訊息
這根本不是溝通
好的 既然無法溝通
那處在較高位階的人
就下明確可行的執行指令阿
服從總可以了吧
但指令卻比廟裡抽的籤詩還難懂
你想要確認後再執行
對方又開始教訓你沒有自主判斷做決定的能力
我和L一直在思考
為何會有少數倖存者存在
也許是我們的智慧.手腕不夠高明
不足以滿足那樣的人的要求與期望
L觀察到A會禮貌性去確認.詢問B:這樣做.這樣修正好不好?
但..L.我或者其他人也是用極相似的態度與詢問方式阿..
B的回應卻是截然不同...
在B心裡就是只認為:A好認真.好用心.好難得..
明明類似的狀況
互動的品質卻有如天壤之別
關鍵就在於"成見"...
至於成見的起因
可能是天生個性.或者某個事件的導火線...等
L和我還是會因為自己無法成為像A那樣被肯定的人
而感到沮喪...
但我後來覺得
人與人之間的互動
除了有時需要一些"技巧"去進行"關係管理"
這部分是可以改善和努力的
另外 也有太多難以分析的影響因素
不對盤 頻率不搭 確實存在
有些情況真的不必太過勉強自己
即使是超級業務員 也會放棄一些難搞的客戶
因為時間.心力成本太高 造成的損失可能遠大過於收穫
有志者事竟成的傻勁並不是永遠適用
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